Почему Apple не потерпела крах без Стива Джобса
🕑 06.10.2021 Общее 👀 92 просмотров

Вчера было 10 лет со дня смерти Стива Джобса. Незадолго до этого он оставил пост главы Apple и рекомендовал на роль своего преемника тогдашнего операционного директора компании Тима Кука. Назначить его новым CEO Джобс не мог, потому что в публичных компаниях такие решения принимает совет директоров, который, однако, практически единогласно поддержал предложение, и Кук стал гендиректором. Несмотря на богатый опыт и ряд удачных коммерческих решений, которые принял новый глава Apple, многие сомневались, что под его руководством компания сможет оставаться такой же успешной. Но они ошиблись. Интересно, почему?

Сколько зарабатывает Тим Кук и другие подробности из жизни гендиректора Apple

Если вы следили за кадровыми перестановками в Apple в 2011 году, то наверняка помните, какие дерзости позволяли себе многие СМИ, не говоря уже о рядовых фанатах бренда. Тогда были очень сильны негативные настроения, проявлявшиеся в недоверии к Куку и его способности повести за собой такую компанию. Джобс приучил всех, что Apple находится на ручном управлении, и все решения принимает лично он. А поскольку самого Джобса больше нет, то заменить его будет просто некем, а значит, компанию неизменно ждёт крах.

Почему Стив Джобс — гений

Мы уже видели, как развивается Apple без Стива, и мы видели, как она развивается со Стивом. Теперь его снова нет, а значит, компании, её фанатам и инвесторам не стоит рассчитывать на дальнейший успех. Apple — это целиком и полностью детище Стива Джобса, и, если его больше нет, нет и Apple, — говорил Ларри Эллисон, глава Oracle.

История показывает, что успешные высокотехнологичные корпорации управляются отнюдь не компьютерщиками. Ими руководят мечтатели с правильным взглядом на то, какими должны быть идеальные продукты. Таким был Стив Джобс, а Тим Кук — не такой. Он не мечтатель, а самый закостенелый реалист, — говорил бывший директор Intel Дэвид Йоффе.

К счастью для всех нас, эти прогнозы не сбылись. Несмотря ни на что, без Стива Джобса Apple смогла не только удержаться на прежнем уровне развития, но и расправила крылья как никогда широко. Именно под руководством Тима Кука компания достигла капитализации в 2 триллиона долларов, выпустила самые успешные устройства в своей истории и довольно существенно расширила свой ассортимент, представив рынку несколько поистине уникальных продуктов. Но как так получилось?

Стив Джобс не ошибся. Тим Кук — лучший гендиректор для Apple

По факту в том, что всё получится, не было никаких сомнений. Потому что такие корпорации, как Apple, не могут работать на ручном управлении. Считается, что Джобс лично участвовал в разработке новых продуктов компании, принимал решения о запуске или отмене тех или иных проектов, но его роль во всём этом сильно переоценена.

• Во-первых, все те продукты, которые тестировал и критиковал Стив, разрабатывали другие люди. Не будь их, и критиковать Джобсу было бы нечего. Это не отменяет его визионерских качеств и чёткого понимания, что нужно потребителю. Ему действительно удавалось разглядеть потенциал в самых ранних прототипах. Но факт в том, что создавал их не он.
• Во-вторых, и при Джобсе, и после него в Apple работали профессионалы, которые чётко знали своё дело. Вспомните 1997-й год, когда Стив вернулся в Apple. Он не пришёл в компанию с намерением сделать iPod и разноцветные iMac. Они были созданы без него, просто никто не решался выпускать их, а он — рискнул, и риск оправдался.

Что Тим Кук делает в Apple

Да, Джобс был авторитарным руководителем. Главы отделов и подразделений компании отчитывались лично перед ним, и это он принимал решение о том, в каком виде новый продукт поступит в продажу. Тим Кук в этом смысле куда более демократичен. Он — менеджер до мозга костей. Поэтому он окружил себя заместителями, которые будут контролировать создание новинок, рассчитывать потребности рынка и принимать решения, касающиеся производственного процесса.

Тим Кук не может просто так взять и прийти в офис к дизайнерам, чтобы перехватить у них инициативу и начать сыпать идеями, какими должен быть новый iPhone. Это не про него. Про него — выстраивание новых отношений, расширение производства, оптимизация расходов. Ведь это он перенёс сборку техники Apple в Китай, снизив её себестоимость. Он нашёл людей, которые могут в этом помочь, выстроил с ними дружеские отношения и сделал так, чтобы компания получила от этого свою выгоду.

Когда уйдёт Тим Кук и кто будет руководить Apple вместо него

Тим Кук, если говорить языком улиц, — решала. Это человек, который решает вопросы на самом высоком уровне и получает результат, выгодный интересам вверенной ему компании. Вспомните, как Кук не побоялся позвонить Дональду Трампу — человеку совершенно других взглядов — и договорился с ним об отмене импортных пошлин для Apple. Договорился очень удачно, потому что взамен не дал практически ничего — только небольшую партию производимых в США Mac Pro. Сущая мелочь в обмен на многомиллионную экономию.

Тим Кук поступил очень правильно, что не стал играть в Стива Джобса. Вместо этого он начал делать то, что умеет делать хорошо — руководить и договариваться. Для этого ему оказалось даже не нужно видеть новые продукты Apple заранее и контролировать процесс их разработки. Тим Кук не разменивается на подобные мелочи. Он занимается более глобальными процессами, которые имеют долгосрочные последствия, и их результат мы можем видеть уже сейчас.

>>>Ссылка для отзывов и предложений<<<