Бывший президент Blizzard Майк Ибарра в объемном и очень любопытном посте на сайте X высказался по поводу последних новостей о Xbox, негативных настроений в сообществе и слухов, появившихся в таких изданиях, как Bloomberg и The Verge. Он также объяснил, что у Microsoft Gaming есть все карты для успеха, как в качестве экосистемы, так и в качестве мультиплатформенного издателя, что, по его мнению, может произойти только в том случае, если она будет регулярно выпускать отличные игры.

Сначала Ибарра рассказал о недавнем материале IGN, в котором два источника утверждали, что высшее руководство Microsoft отменяет решения Фила Спенсера и давит на подразделение Xbox, заставляя его сокращать расходы.

Xbox всегда отвечала за свой бизнес. Даже когда она была маленькой или убыточной, давление существовало и всегда будет существовать. Сегодня я вижу несколько статей, в которых анонимные бывшие сотрудники Xbox говорят о совете директоров..... Я не вижу, чтобы "совет директоров" делал что-то особенное. Это не его работа — быть оператором, указывающим подразделениям и командам, что делать на ежедневной основе. Конечно, давление и ставки всегда высоки и становятся только выше по мере роста. Я никогда не видел, чтобы Сатья навязывал что-то сверху вниз - он задает вопросы и подталкивает, но он наделяет полномочиями свои команды. Он фантастический лидер.

Далее бывший президент Blizzard рассказал о текущей ситуации на рынке, работе Xbox в индустрии и о том, что для достижения успеха нужны отличные игры в постоянном темпе — цель, которая, по его мнению, сейчас не реализована, но вполне достижима благодаря большому количеству талантливых команд под крылом компании.

Идея о том, что "рынок не растет", - это пиар-отговорка. Ваша задача как команды - стимулировать собственный рост, даже если рынок не растет ожидаемыми темпами. Я скорее думаю, что проблема в том, что "стратегия не работает так, как планировалось". И это нормально - стратегии должны постоянно меняться на рынке, который движется так же быстро, как рынок игр. Все сводится к созданию больших игр. Если вы делаете большие игры, потребительский спрос последует за вами, и ваш бизнес может преуспеть даже в годы низкого роста рынка. Большая игра - это генератор прибыли для компании в размере от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов (на всех платформах). Учитывая размер студий, вам нужно достичь такого уровня, чтобы некоторые из команд добивались этого в нужном темпе (вам не нужно, чтобы все ваши студии делали большие, огромные игры... и не нужно, так как риск слишком велик). В конце концов, ваша инсталляционная база сейчас очень велика, учитывая то, на каком этапе развития мы находимся в этом поколении консолей (и, очевидно, велика на ПК), так что возможности для успеха есть. Если вы не делаете отличные игры, значит, ваше оборудование не продается, а подписка стагнирует... Ясность стратегии или исполнения где-то нарушена, и ее нужно исправить, обеспечив лидерство и способность команды стимулировать рост и развитие отличных игр. У Xbox на 100% есть команды, которые могут создавать отличные игры. Просто это не происходит постоянно.

По мнению Ибарры, у Xbox есть два пути: пойти на большой риск, инвестируя в Game Pass, аппаратное обеспечение и эксклюзивные продукты, или стать крупным мультиплатформенным издателем. В любом случае необходимы большие игры в стабильном темпе и четкая коммуникация с геймерами.

Быть крупнейшим издателем игр в мире - отличное место для старта, если только вы умеете делать отличные игры. Если вы не можете, вы вернетесь туда, откуда начали. Вы должны выбрать свою дорожку и упорно идти к успеху, четко донося информацию до игроков. Если вы будете играть посередине между этими двумя путями, то, на мой взгляд, вы повредите свои команды и будете иметь постоянную текучку и хаос. Все начинается и заканчивается сильным желанием побеждать и играть большие игры, которые превосходят ожидания игроков. Именно это является хрупким на данный момент и требует скорейшего решения.

Наконец, у Ибарры есть и совет для геймеров: продолжать верить в Xbox, но в то же время добиваться ясности в отношении планов компании на будущее, а затем делать выводы.

Все это трудные решения, безусловно, нелегкая задача, учитывая текущую ситуацию, и оба пути имеют драматические последствия. Но я верю в Xbox, в ее фанатов и в возможности, которые открываются перед ней для создания отличного оборудования, сервисов и игр. Или как издатель игр и сервисов на любом экране. Я болею за Xbox, и мне больно видеть весь этот негативный вихрь. Так что для тех, кто спрашивает, сохраняйте веру в Xbox, но попросите прояснить, каков будущий путь бренда и продукта. Затем примите решение, что будет лучше для вас и вашего драгоценного времени и денег.